万达是一个神话。王健林更是一个神话。在与王董的对话中，我时时感觉到一个退伍军人的魅力，一个商场统帅骨子里流淌着的军旅精神，一种无比强大的企业文化执行力。万达的执行力，已经演绎成一种深入员工灵魂深处的执行文化。谈到执行文化，王董事长将它概括为以下三个方面——
　　第一，以身作则。我要求员工做到的，我自己一定要做到。比如不搞裙带关系，我没有任何亲属在公司工作，如果他们也想有好的生活，我给钱让他们自己去创业。我希望人才来了之后，不要感觉万达是家族式的、决策不透明或者非理性。现在我在公司里不报销一分钱，虽然我是绝对的大股东，但是自己带头不占小股东的便宜。
　　第二，没有不可能。在万达，只要大家经过博弈确立的目标，没有人说完不成或者做不到，当然这个目标是上下博弈、同级博弈后才形成的，不是拍拍脑袋就决定的。在万达，只有大家为完成任务去想办法，不会为完不成任务找借口。想做成一件事情，总能找到办法；不想做成一件事，总会找到借口。在万达的团队里，大家都感到完不成任务是一种可耻，这已形成一种氛围。
　　第三，奖惩严格。在万达，只要定了的目标完全兑现，奖金就拿得多，而且会作为优秀的团队上台发言。万达也敢罚。当年我们一个副总裁，是创业元老之一，主管招投标，在工作中有猫腻，调查属实后，我们马上开董事会把人处理了，因为他触碰了我们的红线。

文●本刊特约记者   孙晓光